新人を「辞めさせない育て方」【ひととき通信】

新人育成のポイント
◆コミュニケーションを取る
要は"かまってあげる"こと。まるで大好きな彼女に声をかけるように。
◆認めて、ほめる
新人は先輩のようにやれないことに傷ついていたりする。だからこそ、小さなことでもほめられると次のやる気に繋がる。
◆自主性を育てる
身近なことから目標を持たせ成功体験を通じて自主性と意欲を引き出す。
そして実は重要なもうひとつのファクター、それは中堅社員に部下育成のためのマネジメント能力が必要ということ。

『人を育てる』ことは『自分を育てる』こと
大切なことは
"見守る"
"認める"
"任せる"

平成22年度新入社員は『ETC型』

毎年恒例ですが、今年はETC型。
そのこころは・・・
性急に関係を築こうとすると直前まで心の「バー」が開かないので、スピードの出し過ぎにご用心。
IT活用には長けているが、効率性重視で人とのコミュニケーションが不足する可能性も。でも、彼らも認めてもらいたいと思っています。"ゆとり"ある心を持って、上手に育てていくことが肝要のようです。
さあ、入社後1ヶ月経ちました。皆さんの会社の新入社員さんもそれぞれ個性が出てきている頃です。しっかり観察して、良いところを引き出してあげる、これが「認める」第一歩です。



提供:人事労務マネジメント ひととき

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